Paweł Kruk: OMRON niedawno ogłosił partnerstwo z firmą Cognizant. Jakie są główne cele tej inicjatywy?

Peter Cusack: OMRON zajmuje wyjątkową pozycję na rynku dzięki naszemu szerokiemu portfolio – od przekaźników i zasilaczy, przez sterowanie i napędy, po bezpieczeństwo, systemy wizyjne, czujniki i robotykę. Jesteśmy jednym z niewielu dostawców, którzy posiadają zasoby umożliwiające automatyzację całej linii produkcyjnej. Nasza technologia została zaprojektowana, aby zwiększać efektywność operacyjną poprzez płynnie zintegrowane rozwiązania automatyzacyjne, ale także umożliwia pozyskiwanie danych z wielu części maszyn i obszarów fabryki w czasie rzeczywistym i z bardzo wysoką prędkością.

Powiązane firmy

Współpraca z Cognizant pozwala nam wykorzystać te możliwości i przenieść je do obszaru wizualizacji i konsolidacji danych. Dzięki temu możemy oferować praktyczne wskazówki dotyczące identyfikacji problemów, przewidywania ich i działań naprawczych. Dla dużych przedsiębiorstw, które posiadają fabryki na całym świecie, oznacza to możliwość wglądu w szczegółowe dane, analizę efektywności operacyjnej i potencjalne powielanie najlepszych praktyk w innych lokalizacjach.

Dzięki temu partnerstwu zmieniamy wartość, którą wnosimy na rynek – nie mówimy już tylko o efektywności operacyjnej, ale także o tym, jak nasze rozwiązania wpływają na całe przedsiębiorstwo, umożliwiając skalowalność i globalne zdalne zarządzanie, które inaczej byłoby trudne do osiągnięcia.

Paweł Kruk: OMRON działa w pięciu różnych obszarach – automatyzacji przemysłowej, ochronie zdrowia, systemach społecznych, rozwiązaniach dla urządzeń i modułów oraz rozwiązaniach opartych na danych. Czy istnieje synergia między tymi obszarami?

Peter Cusack: Niektóre z tych obszarów są dość niezależne. Na przykład ochrona zdrowia, gdzie specjalizujemy się w monitorowaniu ciśnienia krwi i nebulizatorach, jest oddzielna od automatyzacji przemysłowej. Jednak tym, co łączy wszystkie nasze domeny, są dane – to sedno naszej wizji przyszłości i sposób, w jaki możemy dostarczyć większą wartość. 

W ochronie zdrowia również inwestujemy w rozwiązania oparte na danych. Z czasem zobaczymy, jak możemy zastosować najlepsze praktyki z jednej domeny w drugiej. Nie chcę mówić o harmonizacji, ale z pewnością pojawią się silniejsze połączenia oparte na tym, jak wykorzystujemy dane.

Wspólnym wątkiem we wszystkich obszarach działalności OMRON są nasze wartości – sposób, w jaki przyczyniamy się do rozwoju społeczeństwa i umożliwiamy lepsze wyniki zarówno dla naszych klientów, jak i użytkowników naszej technologii.

Paweł Kruk: Jak ocenia Pan wpływ gospodarki o obiegu zamkniętym na przyszłość automatyzacji przemysłowej i jakie działania podejmuje OMRON, aby wspierać tę transformację?

Peter Cusack: Doskonałym przykładem jest nasza współpraca z Digimarc. Musimy ułatwić naszym klientom osiąganie ich celów zrównoważonego rozwoju, które obejmują efektywność operacyjną, zrównoważony rozwój produktów i cały cykl życia aż do utylizacji.

Współpracujemy z partnerami, aby tworzyć np. maszyny pakujące, które mogą efektywnie pracować z materiałami biodegradowalnymi. Wymaga to wielu adaptacji, ponieważ różne materiały mają różne tolerancje na ciepło, wagę i nacisk.

Szukamy również sposobów zapewnienia lepszej identyfikowalności produktów – od źródła w łańcuchu dostaw aż do utylizacji. Dzięki technologiom, takim jak Digimarc, recykling staje się łatwiejszym procesem do zarządzania dla producentów.

MOŻE ZAINTERESUJE CIĘ TAKŻE

Automatyzacja

Połączenie technologii i wiedzy dostarcza rozwiązania z zakresu automatyzacji

Robotyka i automatyzacja mogą przekształcić przemysł wytwórczy, zwiększyć wydajność i zmniejszyć presję związaną z rosnącym niedoborem siły roboczej.

Rynek

Pierwszy krok w kierunku udanej cyfryzacji

Wyobraź sobie, że jesteś producentem, który chce opracować nowy produkt. Będzie to wymagało inwestycji w nową linię produkcyjną. Znasz korzyści płynące z cyfryzacji i chcesz użyć bardziej zaawansowanych technologii. Od czego zaczniesz? 

Kluczowym elementem jest jakość. Weźmy przykład baterii – w przeszłości problemy z jakością mogły nie być natychmiast widoczne, ujawniając się dopiero po kilku latach. Wykorzystując sztuczną inteligencję i zaawansowane systemy inspekcji, możemy identyfikować najmniejsze problemy podczas procesu produkcyjnego, co pomaga wydłużyć żywotność produktu.

Zastanawiamy się również, jak możemy zmniejszyć ilość odpadów w fabrykach poprzez w pełni zautomatyzowane, elastyczne środowiska produkcyjne. Pracujemy nad tym, skąd pozyskujemy materiały, jakich rodzajów materiałów używamy i jak uczynić nasze produkty bardziej zrównoważonymi i łatwiejszymi do recyklingu.

Paweł Kruk: Na koniec chciałbym zapytać o polski rynek automatyzacji przemysłowej. Jak ocenia Pan jego potencjał rozwojowy i znaczenie w regionalnej strategii OMRON?

Peter Cusack: W ciągu ostatnich 10 lat zainwestowaliśmy znacznie w naszą infrastrukturę w Polsce, a nasza ziałalność znacząco się rozwinęła. Pomimo obecnego słabego otoczenia biznesowego w Europie, widzimy znacznie większą odporność w Polsce i jesteśmy pozytywnie nastawieni do przyszłego wzrostu.

W sektorze motoryzacyjnym występuje wiele zakłóceń, co stanowi wyzwanie dla Polski. Jednak ogólnie rynek jest zróżnicowany, w połączeniu z wysokim poziomem innowacji biznesowych i technologicznych, które wspierają wzrost.

Jako dowód naszych inwestycji i pozytywnych sygnałów na polskim rynku automatyzacji przemysłowej niedawno odwiedziliśmy kraj z naszym Automation Excellence Tour. Trasa koncentrowała się na przedstawieniu naszej propozycji wysokiej wartości dotyczącej platformy automatyzacji Sysmac, która jest zaprojektowana dla doskonałości operacyjnej i integracji naszego portfolio produktów.